从基层的执行层面，走上管理岗位，当领导了，开始要承担管理职能了。
当领导，不仅仅是收入和权利的提升，同步还有着更高的能力要求，更多的精力付出，以及更多的责任承担，甚至还要面对更大的风险。
无论是已经走上了领导岗位，还是已经建立了对管理岗位的晋升目标，有些基本的管理概念还是要梳理清楚，并进行相关的基础筹备工作。包括：什么是管理？究竟要管什么？管理从哪里开始？
一、什么是管理？
1．接收整体目标，确定局部目标，制作规划。
2．人员及事务分工，协调，机动调配。
3．资源的整合和调配。
4．制定标准，量化流程，培养人员。
5．维持与跟进。
6．预防风险，处理问题。
二、管理什么？
1．管人。
2．管事。
3．管物（现场管理）。
4．管理过去（总结与分析）。
5．管理未来（规划）。
三、管理的价值是什么？
1．明确方向，清晰规划，避免分散和偏题。
2．统一标准，减少内耗，提升效率。
3．聚焦作用点，对资源的高效利用，避免浪费。
4．基本整体规划，对相关工作进行提前筹备，提升后期的推进效率。
5．建立预案，从预防角度避免风险和意外，减少损失。
6．分担上级领导的管理压力和精力付出。
四、作为管理层干部，思维上的升级。
1．不能只看局部，要有全局观、大局观。
2．不能只看眼前，要有长远性。
3．先有战略，再有战术。
4．别过多计较个人得失，身在其位，先考虑整体收益。
5．外部环境和工作事务的多样性和可变性，提前考虑到可能出问题的环节，并有所准备。
6．能区别共性问题和个性问题，常态化问题和偶发性问题。
7．通过规划、预案、系统、流程来面对问题，而不是经验、侥幸或是到时候再说。
五、管理，从哪里开始。
1．从自我管理开始。
对自己的表情、语言、仪容仪表、行为举止、做事风格、时间管理、规章制度的遵守等有所自控，若是自己都管不了自己，何以服众。
2．从对现场环境的管理开始。
自己的办公桌和办公室，自己管理权限内的办公和工作区域，确保整洁有序，物品存放透明化，现场管理工作相对简单，且短期见效。工作环境的提升，在一定程度上也能促进员工的工作情绪。
六、人员管理的基本概念。
1．职务是上级给的，而权利是下属给的，当下属听从你的指令时，权利才是权利。
2．下属是先认可你这个人，才会认可你的职务。
3．工作指令的下达，不是简单直接的命令（除非是军队），而是在了解的基础上，进行协调、沟通、利益交换，或是有策略的引导。
4．不是要求下属服从你个人的指挥命令，而是引导大家遵守既定的规章制度和工作流程标准。
5．执行动作的分解说明，要以理解能力最差的员工能听明白为准。
6． 员工不是按照指令干活的执行机器，对员工情绪的管理将会占据相当一部分的精力。
7．充分考虑到员工的多样化，可变性，伪装，惰性，钻空子，乃至随时离职的可能。
七、对工作事务的管理。
1．规划在前，按照既定规划来推进。
2．各种变化因素，提前设定到规划中去，无论是正面的利好因素，还是负面的干扰因素。
3．执行动作需要进行分解，明确标准，设定流程，做到事事有标准，不断缩小执行层面的空白地带。
4．不能假定员工个人都具备良好的工作经验和理解能力，相关信息传递要双向确认，从管理者这里传递出去的信息都要回流，形成闭环。
5．工作安排和信息传递，都要有凭证，避免后期扯皮，凭证是会议记录，现场录音录像，OA系统恢复，对方签字确认。
6．整体的时间安排，项目进度情况，实现透明化呈现，一目了然，直观明了。