华为组建第二批军团 任正非：稳住阵脚调整队形，采取灵活机动的战略战术
21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道
时隔五个月，华为组建了第二批军团队伍。
根据华为心声社区发布的最新信息，2022年3月30日，华为在深圳坂田基地K区举行了第二批军团组建成立大会。
此次集结的共有十个军团，分别是：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
从军团的名称，也可以看到华为目前重点布局的方向，其中一半左右的军团和数字化、智能化业务相关，这也是华为长足发展的基本盘。同时，终端相关的业务也加入到军团中，比如和运动健康、显示新核相关的可穿戴、智慧屏等业务。
对比而言，2021年10月29日的首批军团则均聚焦在B端，包括煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五个队伍。
在两次军团集结的现场，华为创始人任正非等华为核心高管悉数到场，为军团授旗并讲话。作为“困难时期”的冲锋队伍，华为将军团称之为“灵活机动的战略战术”。
在现场的演讲中，任正非解释了军团的来源：“2014年6月6日，据报道，谷歌有一个特殊组织，这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体。这个群体一般大概有五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们绝不退出这个团体。”
对于华为的军团建设，任正非形象地说道：“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨。或者下雨，不落在花上，客户感知不到，所以我们采取以军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”
他还总结道：“对当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。”
这也是华为“求生存”策略下的组织变革，在投入研发创新的同时，华为也需要更多的“粮食”储备，军团肩负重任，直接面向市场寻求增长。
2021年，华为实现全球销售收入6368亿元人民币，同比下降28.6%；净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%；2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%。接下来，华为将继续寻求高质量的生存，坚持战略投入，力求实现基础理论、架构和软件的技术底座重构，构筑长期竞争力。
（作者：倪雨晴 ）