唯品会进入扩张深水区，却开始令人担忧贞元投稿：唯品会依然风头很劲，截止到1月15日，股价在96美元以上，市值超过53亿美元。切入了化妆品、母婴、家居等几个水很深的领域，逐渐淡化自己服装闪购的品牌定位。希望它专注零售本质，踏实做事，不要再重演凡客的故事。
zkhappyfol：唯品会的核心商业模式是帮助大牌供应商处理积压库存，所以最初唯品会的商品基本都是很高端的品牌，然后用很低的折扣出货。后来慢慢发现一些借助淘宝创立的淘品牌也进入唯品会的卖场，估计唯品会的扩展品类政策仍然基于品牌，但不局限于高端品牌。文中提到了新扩展的女装、亲子、居家频道，如果还是延续原来的商业模式，这样的扩展也算正常，没有偏离。
但其实更危险的是原来的商业模式越来越被同行进行挑战，比如当当网模仿其推出“尾品会”，文中提到京东的“红”购，除非一直对供应商有强力的把控和话语权，否则供应商被瓜分后，这个核心商业模式的竞争力就会大大减弱。
豌豆荚准备干什么：1.2亿美元的想象力涵詔：对于产业、生态、用户和产品，王俊煜的想法不太像大多数中国互联网公司。如果假设中国互联网是一个小白用户占绝大多数的市场，那么像豌豆荚这种“不把用户当傻子，要把用户当聪明人”的产品，该如何应对？
张小饮：移动内容搜索？在移动端的搜索是难以想象的碎片化，场景化，与PC是完全不同的。豌豆荚是想在积累app、壁纸、音乐、视频等之后，将“分发”的概念转化为“搜索”的概念，不过请注意，用户在移动端的搜索是极其细分的，豌豆荚，也只不过是软件搜索的一条路径，仅此而已。所以，为豌豆荚默默的点上一根蜡烛。
愤怒的小板凳：内容分发积累到一定程度，需要沉淀，的确需要搜索的介入：基于同爱好的搜索，apps搜索，影视的搜索(追剧)，壁纸(图片搜索) 这些都需要很多资金的投入，1.2亿美金应该是这样来用的；从粗糙简单的分发入口，豌豆荚绝对不是91和360的对手，把入口做宽，做深，想法很不错。
外患如此，内患在于豌豆荚一直硅谷文化，扁平化，但是真的不接地气，太过美好，内部员工也到200人规模，企业发展进入管理瓶颈，绩效瓶颈。 如何拆分，小而美，或许是内部的变通。
马明哲：以后每个人身上有三张信用卡——信用卡、来往信用卡与平安信用卡马明哲今天携平安互联网金融“五虎将”，对外展示平安怎么做互联网金融。马明哲在会上表示，平安的互联网金融战略将立足于“社交金融”，将金融融入“医食住行玩”的生活场景，主要依托“壹钱包”
康宁1984：关于“信用卡、来往信用卡与平安信用卡”这个说法，马明哲其实是两层意思。
第一个意思是，塑料卡片的实体信用卡要被虚拟信用卡代替，这个趋势是很显然的，只是速度到底能有多快很难说。像平安这样赌趋势的机构越多，这个趋势就进展越快。
第二个意思是，虚拟信用卡的载体会是手机，所以必须通过这三个王牌APP来进行交易，一家银行做一个APP肯定是没法上规模的。平安当然想让壹钱包成为一样的王牌APP常驻用户手机。但是马总似乎对支付和支付宝钱包的理解有问题。最可能做开放平台，不会让财付通像支付宝一样全都自己搞，因为自己搞虽然收益高但肯定搞不过支付宝呀。而且，支付宝的重点是支付宝钱包不是来往。来往并不是阿里小微集团的，未来能不能得到支付宝的全力支持很难说。金融机构对互联网的反攻肯定是全面展开了。
zkhappyfol：很赞成“信用卡、来往信用卡、平安信用卡”的提法，先不说以后的信用卡是不是都是“马”字头的，但用手机或者说这些带有钱包性质的App来代替目前信用卡一定是未来的趋势。
电子商务的发展，让我们无需打开钱包，拿出信用卡，刷卡签名，未来线下的购物也应该有这样的体验场景，比如超市结算完成后生成二维码，用某个App扫码支付，商品明细直接在App查询，省纸省墨。再比如吃饭、看电影的场景，小伙伴们可以扫码AA支付，影院扫码进场观影，手机作为一个生活的中介，同多种生活场景连通，当然手机的安全一定是更重要的话题。