代理记账公司，如何通过“第二曲线创新”实现持久增长
对于一家公司而言，所有规则，制度，模式，以及创新，所存在的最终目的，都是为了延长企业寿命，而延长企业寿命的核心在于增长，今天就和大家聊一聊，代理记账公司，如何通过“第二曲线创新”，为公司带来持续增长。
01企业生命周期的“增长魔咒”
每家企业追求的目标都是增长，一家企业的增长路线，一般可以划分为三个阶段和两个关键节点。
三个阶段分别是探索阶段，增长阶段和衰退阶段。两个节点为破局点和极限点。
当一条增长路线，从探索阶段突破破局点之后，进入增长阶段，增长就会越来越快。
然而这样的增长却难以永久维持下去，随着时间的推移，到达极限点之后，便会进入衰退期，开始走下坡路。
这样的过程就像是一条S曲线，在行业中，也被称为“增长魔咒”。意思就是盛极必衰，无法实现持久增长！
而“第二曲线创新”，就是为了应对增长魔咒而诞生的。
02什么是“第二曲线创新”
在了解第二曲线创新之前，我们先分析一下，增长的源动力是什么？
增长的源动力，主要可以划分为3点，分别是红利，管理和创新。
红利包括资金，资源和政策等，很显然的是红利总有“用完”的时候，资源也有用尽的时候，政策也是可能随时发生变化的。
而管理对于增长的助力，也会因为制度的逐渐完善和成熟变得越来越缓慢，最终达到极限。
到这个时候，企业就需要创新来助力企业实现持续增长。
那么什么是“第二曲线创新”，第二曲线创新有什么特别的地方？和我们平时说的创新有什么区别？
我们平时所说的创新，大多都是指在原有规则的基础上，进行不断完善的连续性创新，其目的，是为了延长增长曲线，推迟衰退期。
而第二曲线创新的核心点，则是“创造性破坏”，在原有增长曲线（即第一增长曲线）不变的情况下，另起一条增长曲线。
因为第二增长曲线的核心在于“创造性破坏”，所以并不是复制第一增长曲线，也不是去破坏第一增长曲线。而是以“创造性破坏”的思维另起一条完全脱离第一增长曲线的，新的增长曲线，实现双线增长，或者多线增长。
一定要记住，第二曲线不是复制，而是创新，不然将毫无意义。
那么一家企业，什么时候开始第二曲线创新最合适？这是一个非常重要的核心点。
正常情况下，一家企业什么时候会思考创新？通常都是在第一曲线进入衰退期的时候，甚至是已经进入衰退期很久了，眼看就要完蛋了，才开始思考如何创新！这个时候其实已经迟了！
第二曲线创新最合适的开始时间，应该是在第一曲线步入增长期，还未达到极限点的时候。
说到这里，我们可以思考一下自己公司当下的情况，咱们的代理记账公司，现在是处于第一曲线的增长期，还是第一曲线的衰退期。
对于公司目前的情况，你现在所思考的创新，是延长第一曲线生命周期的创新，还是“第二曲线创新”。
因为每家公司的运营状况不同，所以处于的阶段也不同，但是不管你现在是处于第一增长曲线的增长期，还是衰退期，如果你想要实现公司的持续性增长，都必须要考虑两个问题。
一是如何延长第一增长曲线的生命周期，二是如何进行第二曲线创新。
03代理记账公司要如何进行“第二曲线创新”
想要实现“第二曲线创新”就必须具有“创造性破坏”的思维。要有打破原有规则，突破思维上限的能力和魄力。
纵观代理记账20余年的发展史，以行业的角度来看，我们代理记账行业的市场规模无疑是非常巨大的，市场前景也非常好，因为国内的中小微企业数量一直都是持续上升的，而代理记账是中小微企业刚需的服务之一。
我们再往下落一层，分析一下我们这些代理记账公司，直到现在，99%的代理记账公司，不管是在产品上，还是运营管理上，却都是一直在第一增长曲线之上进行创新。
我们从注册公司，到会计记账，到税务服务，拓展了20多项增值服务，包括税务筹划等，都是在第一曲线上创新。直到现在，市场内卷严重，我们的第一曲线的增长能力，盈利能力，变得越来越慢，越来越弱，显然已经到了一个衰退期，想要在第一曲线上继续创新，实现增长，已经变得十分之艰难！
那么我们代理记账公司应该如何进行“第二曲线创新”呢？需要从3个点来打破思维壁垒！
首先第一点：打破产品思维壁垒。因为我们代理记账公司，刚开始都是以会计为基础起家的，所以我们现在的产品都是以记账，报税为主。
但我们的客户是谁？是一家企业，是一家公司，每一家公司在不同的阶段都有不同的需求，代理记账只是其中很小的一个业务而已。
如果我们能够满足一家企业在不同阶段的所有需求，那么我们的公司盈利会不会爆发式增长？
而且我们代理记账基本上都是以年为基础，周期比较长，有足够的条件去多次触达客户，有这么大的优势，我们为什么不利用起来？
有的老板可能会说，扩充产品难道不需要成本吗？我哪来这么多成本去扩充产品？况且我只是一个做代理记账的会计，其他业务我也不懂呀！
是的，想要扩充产品，第一个需要解决的就是成本问题！如何低成本的扩充产品，实现产品多元化发展？为此疆山赋科技推出“多维企服”平台，为代理记账公司提供企服云仓，企服云仓里包含企业全生命周期内需要的所有产品以及服务，咱们代理记账公司可以一键上架到自己的平台，实现最低成本的产品多元化发展。
解决了成本问题，还有一个问题就是专业的问题，有的老板觉得我对其他的产品和业务也不懂，那我如何去做，这个问题老板也可以完全不用担心，疆山赋科技也会为加入“多维企服”平台的老板，专门开设课程，手把手教你如何运营管理多元化产品业务。让公司实现多维经营，多维收益，无后顾之忧。
其次第二点：团队运营管理升级。一家公司想要实现长期增长，做强，做大，运营管理能力是必不可少的。咱们现在的代理记账公司，尤其是传统的代理记账公司，主要组成人员基本上都是会计，其实并没有什么成体系的管理制度，互联网+的代理记账公司，可能管理方面会更注重一些。
但是，如果你想要创新，实现公司的持续性增长，团队的运营管理是非常重要的，尤其现在是数字经济时代，公司的数字化转型升级，势在必行，数字化转型升级也包含了，企业的数字化运营流程，以及团队管理。
为了助力代理记账公司实现数字化转型升级，疆山赋科技推出的“多维企服”平台，还为每家记账公司量身打造了属于自己的数字化运营管理平台，帮助代理记账公司在产品多元化发展的同时，实现数字化管理的转型升级。
多维企服平台不止帮助代理记账公司实现产品多元化发展，实现数字化转型，还打通了企服行业上下游资源，为企服行业提供企服供需平台，资源交易大厅，商机线索池等等，让代理记账公司可以直达精准意向用户，实现低成本获客。
最后考虑到，很多代理记账公司的老板，对于团队管理缺乏技巧和落地方案，疆山赋科技还推出了《代账公司经营营销》课程，专门为代理记账公司的老板，量身打造的团队运营管理课程，并且还会为每一家代理记账公司匹配落地方案，让代理记账公司老板能够实打实的落地执行下去，把团队管理好，实现公司自动化运营，解放身心。
第三点：私域运营方案。随着互联网红利的消失，现在想要从公域获客引流变得越来越困难，咱们代理记账公司的获客成本也越来越高，如何提高老客户的价值，如何从公域中免费引流到意向客户，成为了咱们的重点之一。为此疆山赋科技为代理记账公司老板量身打造的《代账公司经营营销》课程中，也会教你私域运营玩法，教你如何从公域向私域引流，如何让老客户增值，并且会告诉你落地方案，非常实用。
04最后再给大家总结一下：
1、企业追求的目标是寿命，寿命的关键是增长，增长的关键是创新。
2、每家企业想要实现持续增长，必须要思考如何进行第二曲线创新。
3、第二曲线创新开始的最佳时间，是第一曲线未达到极限点之前。
4、第二曲线创新，是单独的，独立的，需要具有“破坏性创新”的思维。
5、代理记账公司想要实现第二曲线创新，首先需要打破产品思维壁垒。
6、代理记账公司转型升级需要产品多元化，管理运营数字化，多维企服能够帮助到你。
7、代理记账公司需要有完善的管理制度，实现自动运营，需要有完善的私域运营方案，《代账公司经营营销》课程，会帮你落地。
2021年可以说是代理记账公司市场极其混乱的一年，市场价格混乱，行业利润越来越低，获客成本越来越高，聪明的老板早就开始了“第二曲线创新”，但大部分的代理记账公司老板，还在安于现状，如果继续这样下去，2022年还没有转型升级的代理记账公司，将难以生存。现在开始，还为时不晚。