全球化时代，越来越多的中企出海拓展海外市场，在海外攻城略地的同时，也遇到了很多管理和运营难题。CDP集团总结了供应商管理难、薪资管理难、数据管理难三个主要难点。供应商管理难：海外供应商分布于不同国家，语言不通、时差大，不便于统一管理;薪资管理难：海外各地供应商政策复杂，服务不合规，结算和管理难度大;数据管理难：数据报表分散在内部不同团队及供应商，难以数据整合，无法保证数据时效性。
企业外派人员工的薪资的几个注意问题
1、在华外企的中外员工之间收入差距
因为不同国家劳动力成本有所不同，外企的中外员工之间收入存在差距本是正常的情况。但是，在一个企业内部中外基层员工之间存在收入差距过大，这本身不利于企业 的内部管理，不利于激励员工进行积极的创造性活动。
2、外派员工的绩效与薪资挂钩
当很难了解某个地方的环境或者对远在他乡的外派人员很难作出准确的绩效评估时，许多企业多数以子企业的绩效表现作为外派人员 的绩效评估标准。但是，由于企业的性质、所属行业不同，外派的目的存在差异，对外派员工绩效考核的侧重点也不相同。如何将外派员工的绩效与薪资挂钩，成为一个值得关注的问题。
3、员工回流问题
对于中国企业而言，通过晋升职位来鼓励员工接受外派工作的做法，使得企业需要解决好员工回流问题。企业的外派人员薪酬界定，是企业薪酬管理上的重点和难点。企业的人力资源部门要本着公平性与特殊性兼顾的原则，保障企业的人才 稳定，和企业海外市场的正常运营。
针对出海中企普遍遇到的各类问题，CDP凭借多年全球用工管理经验和强大的技术实力，提供全方位的一站式解决方案，为客户解决后顾之忧。一站式管理，一对一服务—— CDP提供海外一站式Payroll，所有国家对应CDP指定的一位客户经理;薪酬报表管理—— CDP GMS 可以在收集各国薪资数据后通过Consolidated Report整合，大幅提高效率;统一平台，数据整合 —— 所有客户及CDP的薪资数据统一上传至GMS，方便客户下载，查阅和审批。
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