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我们看到的创业故事，大多是它的正面：激情、光鲜、还有荣誉，也许会有一些些困难和挫折，但在成功的创业者面前，这些陈年往事都是成功之花的花径上可以忽略的小刺，虽然扎人，但是那是王冠加冕必须付出的小小的代价，是荣誉的疼痛。而事实是，创业的每一天都是辛苦的，创业者面对的挫折和挑战以及由此带来的压力是创业的常态，这是创业的另一面。
草点娱乐CEO程震
NewMedia联盟近日采访了草点娱乐的创始人兼CEO程震，他的公司以原创IP为基点，意图打造出像漫威英雄那样的超级IP。但在程震的创业故事里，我们还更多地了解到他创业的另一面，“创业这件事挺多坑的。但是，创业都是这样的，要一个个去解决问题，只能面对，不能逃避。所有的公司，包括哪些伟大的公司都是这样过来的。”程震说。
目录
1PE到IP
程震的公司致力于原创动画科幻IP，希望能成为中国动漫领域的漫威。但是在创业之前，他的工作经历和动画毫无关系，“大学毕业后，在四大工作，后来在纽约的基金做PE，再后来去康内尔读MBA，毕业后又做了2年投资。”程震轻描淡写地说了创业前的经历。
当天的程震穿着淡灰色西服，浅色格子衬衫，卡其色裤子，胸前的白色口袋巾略为“扎眼”。他还保留着创业前的着装习惯。事实上，不仅着装，从前的工作经历带给他的影响无处不在，比如谈起创业以及创业过程中的种种困难，他理智平静得近乎平淡，仿佛那些困难发生在别人身上。
“我出来创业就是想做点事，说得简单一点，希望能够做出一些让自己更有成就感的东西，希望自己做的东西能影响更多的人，这是我创业的初衷。直到今天，这个初衷也没有变。”程震说。最早的时候，他参与过一个用大数据回收手机的公司。在这期间，他帮助一些从好莱坞回来的朋友做动画，最开始就是帮忙，后来了解了这件事后，意识到中国在动漫行业的巨大空（机）白（会）。“因为男生嘛，自己从小看漫画打游戏长大的，对这件事天然就感兴趣，所以就开始做起来了。”
说到帮忙，在北京的欧美留学生创业圈，程震是很活跃的人物，他经常会组织一些创业活动。（为什么这些活动都找你策划组织？）程震想了想，说：“就是相处过程中积累的人品吧，能把人叫出来就行。朋友多，大家有聚的需求就会跟我说，你弄一个活动大家聚聚吧。不论是社交的酒会，还是行业的讨论，都是相同背景的人很容易谈到一块。同时，这些活动也可以让我了解很多不同行业的东西，认识新的人，了解新的行业动态。好多事你不一定去做，但是了解一下挺好的，当时你可能不觉得有什么用，但是未来某个时候说不定会用到。”
程震在研究好莱坞动画的过程中发现，中国创业圈很少有人去认真系统化地研究过好莱坞为什么变成好莱坞，好莱坞的工业体系是怎么样的，每个环节是怎么运作的，“日本的漫画动画产业这么大，他们又是怎么做到的，以及历史上所有这些知名的动漫作品，为什么成功，为什么活下来，以及大量的死了的作品又是什么原因，我希望用一种理性的、相对系统化的角度去看这件事情，去总结出一个相对通用的规律。”
在对好莱坞和日本的动漫进行研究梳理后，程震对好莱坞打造IP的流程和运营规律了然于心，“一个超级IP的打造并非一个好的创意就行，而是需要一整套体系化的工业流程，联合各方资源一起打造，好莱坞有严格的IP运营手册去指引每个细节，这种工业化的IP管理流程，让成功经验可以复制，就如漫威在60年代打造了现今知名的绝大多数超级英雄一样，我们也可以摸索出一套适合中国的模式大规模打造超级IP。”
程震将目光从好莱坞转向国内市场，致力于打造中国自己的超级IP，或者中国的漫威，并将公司的核心业务放在了IP原创上。随后，随着公司的发展，公司业务又加入了知名动画IP运营。
2尝试VR
一个动画作品与观众见面要经历创意、制作、发行等阶段。这中间还有种种复杂和繁琐的工作。程震的公司去掉了所有的中间环节，“IP运营和原创都很重要。对于任何一个IP最重要的就是这两头，中间是最不重要的。”程震说，公司只出创意，规划角色，随后的制作等交给第三方。公司拥有这些动画角色的IP，可以在产品上市后，对这些IP及其衍生品进行后期运营，“我们只做制片，不会去做制做这件事，制作这件事是很累的，费力不讨好，其实没有什么太大的附加价值。我们更多还是好莱坞那个模式，好莱坞大的制片公司没有那一家会养自己的制作团队。他们只控制版权和拍出来之后的IP运营。我们也是一样，我们只会控制创意和运营这两块。当然制作也是很重要的，但制作固定成本太高，我们暂时不会养人制作，中国有不少三维动画公司，挺强的，我们会把制作交给这些公司。公司的人只负责创意和后期运营层面的事。”
草点娱乐IP开发流程示意图（图片摘自程震专栏文章）
在确定了大方向后，草点娱乐随后将目光瞄准了VR，“VR是一种全新的东西，没人做过，有更多可以去突破的地方，所以我们准备尝试VR内容。这对新公司也是一种机会，即便错了，你是第一个做的，大家还是觉得你牛。如果你还是走别人走过的路，那别人评价你的标准就不一样了。传统的一个产品上线，点击量没有一千万，不行！但是如果是VR这个东西，全国有这个设备的人，只有一百万，如果你能做到50万人看，或者100万人看，你就是100%市场占有率了。另外，虽然VR很新，但对于我们三维动画制作上来讲，VR其实并没有什么新技术难点要突破。”
的确，现在国内很多厂家有很成熟的VR技术，但是没有与之相配的内容，尤其好的原创内容。草点娱乐的靶心就是针对VR技术制作好的原创内容。很明显，VR市场前景广阔，目前，包括华谊兄弟、光线、腾讯、阿里巴巴等都在布局VR。
程震进一步解释，他们的第一个原创产品设定是VR动画的科幻剧，“我们讲科幻的话，没有牛鬼蛇神这些事，广电总局也没法封我。就算讲一些很扯的东西，伪科学也好，其他什么也好，未来一切都有可能，在我这套体系里说得通就好了。用VR更多是为了获得关注，最终拼的肯定还是内容的质量，IP本身的质量是不变的。”
另外，程震说，VR的真人拍摄目前还做不到尽善尽美，VR的技术最适合以动画形式呈现，“现在VR的内容真人演的体验并不好，但是电脑动画就不一样了。电脑做的全都不用担心，视角的设定，环境的感觉，跟你现实生活中又不一样，观众也挑不出毛病。所以从艺术创作，和其他各方面看，传统行业的这些限制我们都没有。从这一点来说，我们的起点跟全世界都是一样的。新的技术诞生的时候，以前你积累的那些优势就全都没有了。这些对新的创业公司来说更好，当然能否最终成功做出来主要还是看有没有足够的钱了。”
3专攻IP衍生价值
除了开发原创IP，也在积极尝试做知名IP的代理运营学习经验。“在这个线下越来越弱的年代，IP的价值其实越来越明显，IP引流能力很强，IP运营这件事以后会越来越强。传统行业的人可能还没有多少人意识到IP的价值，但是也有越来越多的人开始意识到了，比如海澜之家，最近就签了梦工厂的形象。海澜之家获得授权后，将梦工厂的部分IP运用在他们的产品上，这样既能拓展产品的知名度，又能带来新的顾客。所以，艺术也好，文化也好，还是很容易跟传统商业进行整合的。”
海澜之家推出的马达加斯加系列产品
草点娱乐做原创尝试，其兄弟公司乘风长天做IP运营，“我们获得授权后，主要做线下活动，一些新的衍生方式的授权，就是传统公司不会用的方式。传统公关公司接活，就是做传统的电影宣发，做一个线下的活动，没有人想过把这件活动本身做成一个商业模式，把电影、IP、展览等串在一起。此外，传统的公关公司做推广肯定问IP方要钱，就是我帮你做。我们不一样，我们不要钱，你就授权给我，有的时候，我还要给你一点授权费，我来帮你去做一些事情。因为我有信心把IP商业化。我们的活动本身就能产生现金流，是IP方、公司和相关第三方多赢的一个局面。所以，怎么把IP的商业价值最大程度地挖掘，是有很多可以探索的，有新的技术，新的玩法。”
程震进一步解释，跟知名IP合作会有很多好处，能带来大量的商业机会，“我们进行IP衍生品的运营，可以实现短期的现金流。长期的现金流再通过原创IP来实现。这是我们的思路。这些都是自己摸索的。目前我们尝试的模式很新，做的人又很少，没有一条现成的路去照着抄。”
创业问答：
NewMedia联盟：创业最重要的是什么？
程震：创业最重要的是合伙人，合伙人比你的老婆还亲。你想你一天要花多少时间跟合伙人在一起，要说多少话，你跟你老婆、老公，回去晚上就那么一回儿，早上起来各奔东西。所以，合伙人非常重要，两个人一定要有默契，对公司的发展有共同的目标。工作中大家互相承担和鼓励，不会因为分赃不均撕*什么的。大家创业都是为了做成事情的，要有共识，那就是创业的目的不是为了圈钱，是为了做成一件事。
所以，选合伙人之前，一定要想清楚你是否愿意跟这个人天天在一起，大家是否三观一致，且能力互补。但凡有一点问题，最好创业之前彻底了解清楚，看问题能不能克服，如果不能克服，最好早点换人。另外，处于不同的人生阶段，对生活和工作的诉求会不一样。创业是一件很难的事，比如，这半年都没钱，我们得关着门好好做东西，好多人可能就沉不住气了。如果这个人有小孩老婆，连续两年没钱，哇塞，那奶粉钱谁掏啊？！这也是好多人不能坚持的原因。这个没有对错，只是大家诉求不同。所以为什么说那些极客，理工宅男容易做出一些突破性的东西或者能创业成功，就是一股气，创业要的就是这种。
NewMedia联盟：创业过程中最难的是什么？
程震：困难肯定有，无处不在。创业过程中，招人难，招了人后，还有团队管理的问题，有些投资人也不靠谱。另外，创业的时候，发现很多人创业的动机并不单纯，并不是每个人都为了情怀，或者想做一件伟大的事。有些人创业其实就想早点进入一个创业团队，捞点股权。也有一些人创业，是想跟人说“我是CX0”，说起来很光鲜，很屌，然后可以到处骗妹子啊什么的。有的合伙人只是有个合伙人的title，没有尽到合伙人的义务。这些都是很初级的问题。
到业务阶段的时候，技术上，创作上，管理上的问题会随之而来，不仅要去设计产品，还要照顾员工情绪。团队搞定了，还要去搞定投资人，投资人也是天天催，要有业绩啊，什么时候赚钱啊。其他政府关系、工商税务，你都要去打理，创业到处都是坑，要担心的问题太多了，你一天到晚要操心。
程震就创业问题接受央视采访
NewMedia联盟：如果回到两年前，你知道创业有这么多困难，还会选择创业吗？
程震：会！这些经历和经验都很宝贵啊。人家给你说半天，没用。你得自己去经历，就像两个人谈恋爱，你看别人谈多少次都没用，永远都不知道什么时候该说什么，你得自己去谈。创业也是一样的道理。创业获得的这些经验是很宝贵的，只有自己去体验才能获得，而且这些经验是需要积累的，不可能一夜之间获得。
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