文/马梓开
我们知道，有很多做领导的人在自己的职位上，属于稀里糊涂被提拔上来的。说是稀里糊涂么，当然也不完全是这样。这些人只是因为某方面做得比较好，比如业绩方面做得好，比如研发技术方面做得好，所以就被提拔上来了。
结果，这些原本就不具备做领导、缺少领导才能的人，在自己的职位上就做得特别吃力，特别费力，特别不知所措。
有时候，他们显得很忙，但就是忙得毫无逻辑，毫无主次。
01 自己动手，解决所有问题
这种领导一个人忙碌惯了，就是闲不下来。
虽然被提拔做了小领导，但是还是以前的工作风格，不管什么事情，都要亲力亲为；不管什么事情，都要自己亲自动手。
难道你不动手就放心不下吗？还真是这样。如果一件事情没有经过他们之手就做好了，他们反而感到很纳闷，好像自己被忽略了一样。
他们不知道领导的本质，就在于借力，就在于借助别人完成相关事项，而不是让自己忙得像条狗。
这种习惯于亲力亲为的人，一方面信不过别人，一方面却对自己的做事能力自信爆棚。可是他们就是不明白，凡事亲力亲为，其实管理上就错位了。
02 不会预测，所以总会手忙脚乱
有的领导只是会管事，会安排事情而已。
他们因为做领导的时间太短，因为做领导的层级太低，所以不知道怎么做才能对管理工作有更好的认知，有更高的视野和维度。
他们不清楚，管理不是只是管理当下，还要具备一定的预测能力、预计能力、预见能力才行的。
所以，他们被困在各种各样具体的事务、事项和事件之中，从来都不知道身为领导，需要站得更高一点，需要具备适当的、超前的眼光，需要看到别人所没有看到的、看清楚别人所没有看清楚的东西，更不知道管理还包括了预见和预计。
所以，这种领导时不时会遭遇到各种突发事件的打击。他们搞不清楚事件是怎么来的，为什么会这样。一旦被打击，却因为毫无思想准备，毫无思维准备，毫无思绪准备，所以马上就会乱作一团，不知道从何着手解决比较好。
03 忙着各种小事，就是看不到大事，主次不分
还有的领导，桌面上总是凌乱的，混乱的，摆得乱七八糟堆满的各种文件，显示出他们确实很忙碌，确实不得闲，确实是大忙人一个。
可是，这样的领导，他们整天就忙着各种小事，却忘了团队的大事是什么，忘记了或者压根就不知道团队靠什么来发展，靠什么来进步，靠什么来新陈代谢，靠什么来获得全方位的提升。
他们不知道，引领团队发展和进步，其实才是他们应该做的主要工作。
如果只是处理各种小事的话，看似很忙碌，其实对团队的发展和进步却是有害的。
04 缺乏原则，出了事就乱找背锅侠
有些领导，在管理和领导工作中总是过于灵活，压根不把公司的制度规范流程放在眼里，自己想怎么做就怎么做。
当然了，这种公司也往往是那种制度不够健全、规范缺乏约束力的公司。
这种领导由于过分自私或者过分考虑局部利益，眼光过于狭窄，所以在自以为是的灵活处理中，总不免搞错情况，工作没有像他们所想象的那样去开展，所以等到结果不妙，马上就慌了神。
这时候怎么办呢？承担责任从来不是这种人的原则。作为缺乏原则的人，他们一旦遇到事情了，立马就会找替罪羊，就会找背锅侠。
所以，这种人在团队中往往口碑不佳，而且稍微有个风吹草动，最着急的就是他们了。因为他们知道，自己已经得罪了很多下属和同事了。
05 拖延成习，解决问题总不彻底
有些领导有那种拖延习惯。不管什么事情，他们都希望等一等再解决。
本来事情不大，往往就因为他们的拖延，而变成了棘手的问题。
为什么他们如此喜欢拖延呢？因为这种领导信奉“事缓则圆”，他们打心眼里认为事情缓一缓，自己好好想想，才能解决得更好，才能解决得更妙。
如果立即解决，他们总会感到一种失落和不放心：这样做会不会有什么岔子呢？这样做会不会出什么岔子呢？这样马上解决了，会不会引起什么自己无法预料的意外呢？
他们如此喜欢拖延，而即便立即要着手要解决的问题时，他们也总会解决一半，留出一半来。
为什么不能解决彻底呢？原因是两种，一种是解决彻底了不放心；一种是粗枝大叶，压根就不知道什么叫做彻底解决。对这种领导，下属们常常会送他们一个绰号，就是顾头不顾腚。所以，当这种领导遭遇到遗留问题时，才会慌了神：我怎么之前就没想到会有这些后遗症呢？我怎么原来就没能彻底解决这个问题呢？
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