新文创时代，关键是要把内容升级为体验，不但要有好的内容，而且还要有好的形式。△“博观悦取”文创咖啡酒店新文创的核心就是创意。和创意最接近的一个词是失败，因为创意的产生不单是创意人灵光乍现，而是要在非常现代化的文化产业体系中成长为有价值的文创内容，如此才能在酒店文化市场里面拥有自己的文化符号。但就目前文创产品的整体开发情况来看，酒店设计“新文创”产品还是有些难度，想要吸引更多年轻消费者关注还需要更深入的文化探索。1  “新文创”日渐突破酒店边界

要想让文创产品具有吸引力，首先要做到的就是新奇。千篇一律的东西，永远不会吸引到喜好品位一直在变化进步的消费者。

△“博观悦取”文创咖啡由上海博物馆与凯悦酒店集团共同推出的全新咖啡品牌——“博观悦取”文创咖啡及第一家体验店近日在上海新天地正式开业。这也是上海博物馆与凯悦酒店集团文旅双IP合作的第一个项目。“博观悦取”文创咖啡品牌名源自于苏轼的“博观而约取，厚积而薄发”，字体则选取上海博物馆馆藏《石台孝经》的清拓本，以中国传统文化元素与时尚咖啡文化相碰撞，成为一个多功能的复合文化空间，集茶歇小憩、文化欣赏和沙龙雅聚为一体，营造舒心和动心的文化体验。在这里，星级酒店与上海首屈一指的文化机构合作研发的餐品，匠心处处可见。从馆藏文物中获取灵感：青花瓷、缂丝花鸟等元素均可融入饮食。在当下竞争激烈的酒店跨界多元化发展中，重构酒店空间并融入更多生活方式的元素与可能性，成为众多酒店集团的优先选择。△白玉兰酒店IP人物文创衍生产品例如锦江集团早在3年前便与网红咖啡品牌“连咖啡”跨界合作，引入锦江集团白玉兰武汉丁字桥酒店，借助网红咖啡品牌的力量，触达更多年轻消费者。对大众有感染力、有情怀、有内涵的产品，往往会符合社会和人们的潜在心灵需求，带有情感的文创产品往往会辐射出更强烈的感染力，这本身就能带来不错的推广效能。例如2020年，上海大白兔奶糖曾和上海佘山世茂洲际酒店（亦称：深坑酒店）推出联名奶糖礼盒，两个极具特点的IP结合，并以创新不落俗套的产品包装呈现，摆脱千篇一律，让消费者眼前一亮。当品牌和产品、跨界成为IP时，可以实现传统营销无法达到的影响力、注意力、连接力效果，从而反哺品牌。根据西安古都的历史文化，西安W酒店设计出兼具时尚与情怀的IP人物以及文创联名产品，完善了酒店的产品线，也更加丰富了品牌文化与品牌灵魂。△田晓磊文创展览在北京大兴机场木棉花酒店「掇集」x-studio展览另一家酒店集团选择了与艺术“跨界”。2020年11月14日，田晓磊文创展览在北京大兴机场木棉花酒店「掇集」x-stu－dio开幕，共展出艺术家田晓磊原作及衍生品共50余件，包括光栅立体画、限量数码油画布微喷以及雕塑、衍生品等。此次展览是“掇集”在“酒店+文创”趋势的大胆尝试，文创作为上升的新兴消费领域，在其审美和实用的双重赋能下，越来越成为商业跨界的对象。2  掘金文创，酒店还需要哪些思考狭义的文创产品是包括“文化资源+创意转化+市场价值”三要素的物质实体产品，而广义的文创产品是包括“文化资源+创意转化+市场价值”三要素且能够满足人们需求的物质实体与非物质形态的服务。随着消费者日益年轻化，80后、90后成为了消费主力，95后、00后的消费潜力也在逐渐凸显，但年轻消费者追求新鲜事物的个性对传统文化易产生审美疲劳，这就要求了文创产品不仅要有传统的文化精髓还要以年轻人能够“读懂”的现代化方式呈现。酒店应找到自己的定位，根据自身的特点，挖掘精炼出属于自身品牌的IP，加以深化和升华，凝聚出文创产品的独特品位。除能够深化消费者对品牌的印象之外，也利于品牌的推广，可谓一箭双雕。笼统的介绍已经是过去式，对IP的解读要贯穿始终。如果酒店没有细节的介绍和形象的展示，游客就无法深度了解其中蕴含的文化，也就很难与文创产品互动。而且，消费者购买文创产品，既是对出行的纪念，同时文创产品也是对文化IP进行延展思考与想象的载体。消费者不愿消费，就证明IP不足以打动消费者。△武义璟园蝶来望境温泉度假酒店手绘明信片地处江南灵气之地的武义璟园蝶来望境温泉度假酒店给予了很好的范例。不缺文化氛围的蝶来望境巧妙地将属地江南文化与现代审美融合，与专业文化创意公司合作，推出了以江南生活为主题的“一张打卡护照、一幅手绘地图、一册古宅明信片、一套璟公子”系列手绘文创产品。这些手绘文创产品不仅抓住了年轻人喜欢原创小众和“打卡”的喜好，还利用文创产品的“颜值效应”进一步加深了蝶来望境的江南文化印记，也促进了宾客在酒店的二次消费，获得了新的盈利。酒店新文创的成功与否往往在于创意，而很多IP在策划时就缺乏创新，并且消费者是愿意为与书本、网络等有区别的体验形式而消费的。　　3  要学会“三条腿走路”无论是酒店文创，还是景区文创，更多的可以借助外力，即独立运营的文创公司。基因很重要，未来很多企业都是彼此赋能，专业的公司做专业的事就好。除了文创产品的渠道，文创最重要的依然是内容和创意。台北故宫博物院前院长周功鑫曾说：“文化创意产业是文化领域、创意领域和产业领域的合作。文化、创意、产业，这三个东西要先分开来看。”△“博观悦取”文创咖啡——文化、创意、产业必须学会“三条腿走路”。其实故宫文创的始作俑者，先是从中国台湾开始的，在周功鑫担任台北故宫博物院院长期间，台北故宫的文创产品开始流行。几年后，北京故宫也开始注重文创产品开发。2008年5月上任的周功鑫，6月就规划了台北故宫的文化创意产业计划。她亲自设计课程。半年的学期分三个阶段，每个阶段都是两个月。第一阶段讲授美学与感知；第二阶段讲故宫典藏文物的传习；第三阶段才是设计与创作，让学员们自己设计，并透过评选决定是否能有与故宫合作的机会。正是因为这样的“三条腿走路”，在周功鑫执掌台北故宫博物院的四年间，文创产品种类和收入都出现爆发式增长。她刚刚上任时，纪念品商店里的商品只有两千多种，2012年，台北故宫与各家厂商联名合作的产品达到五千种以上，产值也从3.4亿新台币增长到10亿新台币。伴随消费结构的升级，游客住宿体验已经不仅局限于传统住宿这单一功能，便捷舒适的居住环境是基础，但精神和体验层次的需要更不能忽略，酒店应该更多、更深地融入本土生活方式、生活场景和文化特色。当酒店邂逅文化创意，势必会发酵出别样的醇香。宗禾编辑：王婧

 

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